Konflikte bei der Nachfolge in Familienunternehmen sinnvoll lenken
Shownotes
Eva Schrotter kommt selber aus einem Familienunternehmen und wurde dadurch schon als Kind geprägt. Sie ist zertifiziere Mediatorin nach österreichischem Recht, Unternehmensberaterin sowie psychologische Beraterin.
Sie hat beobachtet dass bei der Unternehmensnachfolge oft dieselben Probleme auftreten. Sie gibt zu Bedenken dass normalerweise jede(r) NachfolgerIn die Übergabe zum ersten Mal macht und die Expertise der UnternehmerInnen im Regelfall im Tagesgeschäft angesiedelt ist und es meist an der Expertise betreffend eines strukturierten Nachfolgeprozesses mangelt. Dies ist jedoch äußerst hilfreich, um den Schritt in die Nachfolge erfolgreich zu meistern. Wir sprechen über Möglichkeiten die UnternehmerInnen haben um diesen Prozess optimal zu gestalten.
Sie sagt, sobald es an die Vermögensaufteilung geht spitzt es sich zu. Eva erläutert typische Themen und sich wiederholende Muster bei der Nachfolge die ihr häufig begegnen.
Wir differenzieren Mediation und Begleitung durch Veränderungs- und Konfliktcoaching. Und zu wem Mediation passt und zu wem nicht.
Eva sagt, „Jeder erlebt die Welt anders und bringt seinen persönlichen „Erfahrungsrucksack“ mit“. Ihr Herzensthema ist Konfliktmanagent, Konfliktmuster und Konfliktfähigkeit und wie man Konzepte umsetzen kann, um wirklich mit der Veränderung in Kontakt zu kommen und sie nicht nur theoretisch zu erfassen. Lösungen liegen in den Menschen selbst. Ihr Wunsch ist, dass sich Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit akzeptieren und das als Bereicherung empfinden.
Die „Quick Tipps“ in dieser Folge geben einen Einblick in das große Potenzial Nachfolgeplanung strukturiert anzugehen und mit Konflikten produktiv umzugehen und sie als Chance zu begreifen.
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Manuel Heinbacher
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